發(fā)布時間：2023-10-09

  10月9日上午，常山集團黨委副書記、副董事長、總經理楊瑞剛到石家莊常山恒新紡織有限公司開展調研并召開座談會。

  楊瑞剛實地查看了恒新公司生產車間，聽取了恒新公司班子成員及中層管理人員關于生產經營、產品研發(fā)、績效考核等工作匯報，對工作中存在的問題提出了指導意見。

  楊瑞剛要求，要全力以赴創(chuàng)效益。以利潤為導向，進一步梳理現有客戶，實施分類管理，制定不同的銷售政策，抓好政策執(zhí)行，建立產品營銷體系。要抓好主要客戶反饋，提升產品質量，壓降生產成本，提高產品利潤率。要把高附加值產品的定價權握在手中，鞭策銷售端，通過訂單博弈，提升獲利能力。要千方百計拓渠道。以市場為導向，改變“產什么賣什么”的傳統(tǒng)觀念，針對虧損產品，要開發(fā)優(yōu)質客戶，按照市場需求的方向去生產經營。要增強“等不得”的緊迫感，算清投資產出這筆帳，按計劃解決機改問題，擴大高附加值產品的生產規(guī)模，讓訂單穩(wěn)定增長，快速扭轉現有的虧損局面。要聚焦重點強考核。以考核為導向，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，建立公平、透明的激勵機制。圍繞全年目標任務，抓住關鍵指標，定崗定責定量，細化分解到人。要按月向集團報送指標完成情況，搶抓四季度，沖刺“黃金期”，確保完成年度指標任務。要把考核體系、經營管理體系梳理的更清晰、責任更明確，讓效益更快體現出來。