發(fā)布時間：2023-10-18

10月18日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊瑞剛，黨委委員、總法律顧問劉玲等一行赴供銷公司，重點圍繞企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展新路徑以及內(nèi)控體系建設(shè)工作深入開展主題教育調(diào)研，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  楊瑞剛一行首先聽取了供銷公司經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風險管控、項目建設(shè)和制度建設(shè)等方面的情況匯報。圍繞紡織主業(yè)提質(zhì)增效、完善目標量化考核、強化考核結(jié)果運用和加強內(nèi)控體系建設(shè)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，詳細了解了企業(yè)經(jīng)營目標進度、指標薪酬考核、重點項目推進、重要合同簽訂審批、內(nèi)控管理體系建設(shè)等方面的情況，實地仔細查看了相關(guān)資料、合同、臺賬和財務(wù)報表。楊瑞剛同志肯定了供銷公司取得的成績，希望供銷公司以“逢旗必扛、逢一必爭”的精神，爭當集團“爭先進位”的排頭兵。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題以及下一步工作提出要求。
   楊瑞剛同志強調(diào)，一是要抓好歷史遺留問題的解決，提升營業(yè)收入與利潤，為集團實現(xiàn)全年任務(wù)目標做出更大的貢獻；二是要搶抓時機落實新項目的可行性，認真謀劃下一步項目建設(shè)，繼續(xù)推進新項目落地，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；三是要在快速拓展市場的同時，要兼顧過程的標準化，盡快將公司內(nèi)部制度、體系與流程完善起來，建立規(guī)范的管理體系，健全現(xiàn)代化管理手段，保障企業(yè)健康發(fā)展；四是要以集團的支持和幫助為動力，依托國際陸港的地域政策，爭取經(jīng)濟效益最大化；五是要細化考核指標，將激勵掛鉤到人，不斷健全考核評價機制，發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”作用。劉玲同志強調(diào)，要加強合同管理，規(guī)范合同行權(quán)、行責、審批流程，注重法務(wù)審核，防范風險，為經(jīng)營和資金安全提供必要保障。