發(fā)布時間：2023-10-19

  10月19日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊瑞剛赴石家莊恒永企業(yè)管理服務有限公司開展調(diào)研并召開座談會。

  楊瑞剛實地查看了青年公寓項目，操作體驗了“恒永服務”微信公眾號“智慧物業(yè)”小程序，聽取了班子成員及中層管理人員關于經(jīng)營現(xiàn)狀、項目謀劃、考核指標等工作匯報，對恒永公司下一步工作提出指導意見。

  楊瑞剛要求，一是抓細經(jīng)營管理。要聚焦主責主業(yè)，在物業(yè)服務上再下功夫，以專業(yè)化服務保障物業(yè)管理區(qū)域的規(guī)范有序，為社區(qū)居民營造宜居環(huán)境。要盤活閑置資產(chǎn)，建立健全資產(chǎn)臺賬表，實現(xiàn)資產(chǎn)清晰、賬面對應的精細化、流程化管理，促進管理提升。

  二是抓實提質(zhì)增效。要加強考核體系建設，在績效考核上再下功夫，要不斷健全考核評價機制，科學制定考核辦法和指標，運用考核的辦法提升績效水平。要建立現(xiàn)代企業(yè)的財務管理方式，制定合理的財務制度，嚴格遵守會計準則，在保障安全的前提下，提高資金使用效率，爭取更大收益。

  三是抓好黨建引領。要打造宣傳陣地，在“紅色物業(yè)”建設上再下功夫，要把黨的建設貫穿于物業(yè)管理服務全過程，依托“智慧物業(yè)”平臺，把黨建與社區(qū)活動相結(jié)合，讓社區(qū)居民參與進來，掌握物業(yè)服務動態(tài)，積極響應相關活動。打造多方聯(lián)動、群眾滿意的物業(yè)管理服務新標桿。