發(fā)布時(shí)間：2023-10-25

  10月25日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钊饎偢笆仪f常山北明科技股份有限公司恒盛分公司督導(dǎo)調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。
   楊瑞剛實(shí)地查看了恒盛分公司生產(chǎn)車(chē)間，聽(tīng)取了恒盛分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的工作匯報(bào)，并就下一步工作提出具體要求。
   楊瑞剛要求，一是樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，要具備市場(chǎng)化思維能力，了解市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)。圍繞市場(chǎng)完成內(nèi)部的響應(yīng)和協(xié)同，規(guī)劃好產(chǎn)品體系、經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中發(fā)展壯大。二是善用客戶思維，要做搶占市場(chǎng)、搶占客戶先頭部隊(duì)，圍繞滿足客戶需求，改變營(yíng)銷理念和生產(chǎn)方式。生產(chǎn)部門(mén)與銷售部門(mén)要形成合力，建立互相促進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合作共贏。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，要與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，深挖痛點(diǎn)、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)多種因素的競(jìng)爭(zhēng)中形成“比較”優(yōu)勢(shì)，通過(guò)降低綜合成本，提升綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是實(shí)施精益管理，要在優(yōu)化流程、技術(shù)改造、資金使用及品種改善等方面實(shí)施精細(xì)化管理，逐步提升產(chǎn)品的綜合毛利率，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。五是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，要緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算，完善內(nèi)控體系，壓實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作成效。同時(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，理順工作思路，明確發(fā)展路徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。